“既要做好管理，还要懂得运营，还要抓设计和把关，兼顾销售。就拿设计加工来说，这个东西没有标准，因为不像工厂标准化的流水线作业，不好把握”在四会从事玉雕工作的郑师傅说得很直白，也很现实。作为玉雕工作室的掌舵人，玉雕师也经常陷入很多的尴尬。工作室虽小但似乎像一个小企业一样，玉雕师需要多方应酬。 

玉雕工作室也极少的发展很大，能突破三五十人规模比较少见，人越多越难管理，否则则是脱离工作室的性质走向公司或企业。有人提出20以内的模式才是玉雕工作室最佳的状态，否则人多难以管理和应付，作品质量也会下降。

 虽然在玉石行业火热的时也出现上百人规模的私人玉雕厂，但周期都很短暂，并很快解散。玉雕工作室为什么大都做不大，其实由行业的很多特殊性及弊端所造成的。

1、玉雕工作室体制发展存在瓶颈，晋升空间局限。

工作室并非同企业一样，晋升很大程度上收到局限，缺乏企业的归宿感及使命感。“做到头也就那样，再到头你就是老板了”来自一位玉雕师对工作室的吐槽，也很骨感的揭露了工作室的尴尬。很多学徒成师之后，都会离开这个工作室，自立门户或到另一家，玉雕行业不断循环上演这个社会现象。

2、作品成交后，学徒只能分到微薄的收益，出师欲望强烈。

玉雕作品单价成交高额，对于参与创作的学徒会激发对“金钱”的欲望。“虽然单件高额，但并未工作室的运营成本和开支，只有自己出来搞才会发现没有想象的那么简单”在四会从事玉雕多年的郑师傅感慨道并总结道。 

“近两年还好，大家开始理性并沉下心来做手艺，以前在翡翠高涨的那段时间里，所有人都飘的，原石都还没想好作品就被预定了，做了点东西就感觉很了不起，其实自己很渺小”

3、工作室受限技术，并直接影响作品的质量。

为争夺技术人才“两家兵戎相见”的尴尬场景屡见不鲜，玉雕是一门手艺的活儿，设计、抛光等环节缺一不可，并直接影响到作品质量，所以很多方面也受限，牵一发而动全身。对于掌舵人来说很难权衡和把握，毕竟人有七情六欲，事情好办，但人难管。

4、企业文化薄弱，学徒找不到归属感和使命感。

大多工作室极少能够形成一个企业文化，相比于企业这种依赖感并不明显，安全感和危机意识较弱。对于掌舵人来说，既要抓工艺也要抓文化似乎比较困难。